Константин Борисов

«Стратегические сессии с элементами командообразования»


Как хэдхантер и независимый член совета директоров, я более 17 лет наблюдаю за развитием российских компаний. Новый бизнес-климат требует новых стратегий!

Что произошло после 2014 года

1

Организации впервые задумались о том, что и как им надо делать в ближайшие годы для того, чтобы выжить и вернуться на траекторию роста.

Начиная с 2014 года российский бизнес-ландшафт системно и непредсказуемо изменился. Автоматический и всеобщий рост закончился. Заметно пострадали сектора, ориентированные на внутреннее потребление и ранее демонстрировавшие постоянный рост - ритейл, автодилерство и недвижимость, при этом начали развиваться отрасли экономики, о значимости которых мы и подумать не могли 5 лет назад - сельское хозяйство, оборонка и высокие технологии. В результате изменения окружающей среды многие традиционные бизнес-схемы и модели перестали работать.

2

Классическая российская модель управления "кнут и еще раз кнут" стремительно перестает работать.

Смена поколений, высокая конкуренция на рынке труда и рост идеи предпринимательства и стартапов толкают наиболее активных и востребованных сотрудников компании покидать ее в том случае, если атмосфера и стиль руководства не подразумевают интереса к человеку и его развитию. Таким образом компании теряют самых лучших своих бойцов.


3

Попытки компаний проводить стратегические сессии самостоятельно без внешней модерации все чаще проваливаются и напоминают совещания по понедельникам. Компания продолжает “вариться” в замкнутом кругу известных лиц, известных людей и устоявшихся практик.

Это происходит потому, что в диалоге доминирует самый активный и авторитарный участник дискуссии (обычно акционер или СЕО), голоса более "тихих" менеджеров (зачастую предлагающих хорошие идеи) не будут услышаны. Кроме того, все присутствующие боятся потерять рабочее место и не выдвигают слишком смелых или ломающих традиционную практику предложений.

Мы предлагаем Вам провести Стратегическую Сессию
по модели КОМАНДОс

Ключевые этапы проводимой нами Сессии:

Анализ вызовов и зон роста компании в интервью с заказчиком Сессии

Чтобы качественно подобрать экспертов и разработать архитектуру Сессии, критически важно оценить текущее положение компании, динамику внешнего окружения и ключевые внутренние процессы, описать основные ограничения и пожелания бенефициаров процесса.

Выступление приглашенных экспертов из числа действующих топ-менеджеров компаний с передовым опытом

Для привнесения в компанию новых идей и лучших отраслевых практик мы приглашаем к выступлению внешних экспертов из числа действующих топ-менеджеров компаний из сопоставимых отраслей (но не из прямых конкурентов), уже сделавших то, что нужно нашему клиенту (вышедших на экспортные рынки, разработавших новый продукт, поменявших культуру и т.д.).

Ядро Сессии. Групповая работа менеджмента компании

Оно включает в себя профессионально-модерируемую дискуссию менеджмента компании (зачастую при участии экспертов из п.1), в ходе которой участники Сессии, работая в командах, анализируют конкретные инициативы роста, выработанные самой группой или основанные на внешнем опыте, а также защищают эти инициативы перед остальными группами. В качестве итога этого этапа мы имеем несколько детально-описанных инициатив (увеличение доли сервиса в продажах, выход на новые рынки и т.д.), которые способно кратно повлиять на развитие компании. За каждую из инициатив назначается персонально ответственный из числа руководителя и "куратор" из числа акционеров/высшего менеджмента.

Ключевые ограничения на пути реализации стратегии

Мы были свидетелями краха самых лучших корпоративных стратегий. И крах зачастую наступал не потому, что стратегия была плохо разработана (обычно это аналитическое упражнение компании выполняют успешно), а потому что компания споткнулась на этапе реализации. Во многих компаниях на пути стратегии встанут корпоративная культура, скрытые конфликты менеджмента и отсутствие ресурсов. Увидеть эти ограничения на самых ранних этапах, вынести их на свет и обсудить пути решения - ключевой момент успешной реализации стратегии. На этом этапе Сессии мы будем последовательно разбирать каждый из потенциально-вредоносных факторов и путем дискуссии в группе искать пути его преодоления.

Ключевым фактором успешности Стратегической сессии является вовлечение всех ключевых менеджеров, а также акционеров, если они играют активную роль в управлении компанией.

Среди наших клиентов по данному направлению такие компании как РСК МиГ, Knauf, Каро Фильм, Stonehedge, Военно-историческое общество России и многие другие.